课程背景：

    针对许多CEO及市场经理及规划经理所作的调研发现：一半以上的市场表现不好的新产品都与新产品前期规划和项目定义有关。特别是汽车及机械这些开发周期长的产品，由于市场和客户需求的变动导致他们在质量、成本以及交付等目标上面临新的挑战，从而大大影响了企业的绩效表现。

    成功的项目管理是决定正确地做事，成功的产品规划决定的是做正确的事。这就需要产品规划要有一套系统化的收集，分析转换市场需求的流程和方法。

    两天的研讨培训将讨论学员从各自的企业带来产品规划方面的不同问题，并提供实用、可操作的系统化的解决方案。在两天时间里集中剖析这些问题、探讨改善现状的新方法。

    产品规划过程中会面临的问题：

  市场与研发脱节，导致产品开发没有体现市场需求

  重销售轻规划，导致企业重产品的推广销售、渠道规划、客户关系建立，却忽视了前瞻性的体察市场变化、及时捕捉客户声音

  重技术轻市场，导致研发/技术人员关注技术甚过关心客户与市场的想法

  产品规划缺乏系统化的方法

  需求收集整理分析的方法不系统

  各职能部门（市场、研发、测试、客服等）对市场/客户需求的理解不一致

  对需求分析工作不重视

  产品经理和项目经理职责不清

    培训收益：

    本课程，冀望通过产品规划领域资深专业顾问的详细分析、抽丝剥茧，为汽车企业提供具体的可操作产品规划管理中常见问题的解决思路和应对措施：

  获得理念提升

  跨部门协同的产品规划

  全员需求管理的意识

  结构化的分析方法

  澄清概念，给力实践

  获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法

  掌握一套市场需求收集、分析的方法，并形成产品规划的系统流程和工具

    超过 10 种需求收集方法

  4 大需求分析工具

  2 种系统化的需求收集、分析融合工具

  目标细分市场识别方法

  细分市场业务计划书、产品线业务计划书、平台业务计划、项目任务书内容

  项目组合决策分析

  支撑组织

  了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障

  明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况

  了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系